Если брокер КИТ Финанс Вас обманул, то сообщите об этом нам

Приоритеты в работе российских компаний

Мнение аналитиков компании PWC

В феврале - марте 2012г. компания PwC провела опрос членов советов директоров российских компаний для анализа тенденций и приоритетов в их работе

российские компании
российские компании

В феврале - марте 2012г. компания PwC провела опрос членов советов директоров российских компаний для анализа тенденций и приоритетов в их работе. Цель исследования заключалась, помимо прочего, в сравнении практики работы советов директоров российских и американских компаний, для чего использовались данные аналогичного исследования, проведенного в США в 2011г. Опрос респондентов проводился с помощью анкетирования. Более половины участников исследования в России представляют советы директоров компаний с годовой выручкой свыше 1 млрд долл. Согласно ответам респондентов, наиболее приоритетными темами, которым директора российских компаний хотели бы уделить больше времени и внимания в своей работе в следующем году, являются вопросы управления рисками, стратегического планирования и вознаграждения руководителей высшего звена.

Результаты исследования показывают также, что наибольший потенциал для повышения эффективности работы советов директоров российских компаний существует в области установления размера вознаграждения генерального директора/президента, а также обеспечения преемственности в руководстве. В целом директора уделяют все больше внимания вопросам информационного взаимодействия с акционерами и иными заинтересованными сторонами. В частности, большинство опрошенных указали, что советам директоров следует участвовать в доведении существенных вопросов бизнеса и корпоративного управления до сведения крупнейших акционеров. Ответы и оценки директоров российских и американских компаний в значительной степени схожи по ряду вопросов. В то же время различные уровни зрелости систем корпоративного управления, внешние условия и сложившаяся практика в работе советов директоров российских и американских компаний определяют значительные расхождения по некоторым вопросам.

Так, например, при оценке эффективности работы советов директоров российские респонденты поставили в среднем значительно более низкие оценки советам директоров своих компаний по сравнению с участвовавшими в опросе директорами компаний США. Кроме того, большинство опрошенных в России отметили, что советы, в которых они состоят, оценивают актуальность стратегии компании один раз в год, в то время как большая часть респондентов в США указала, что актуальность стратегии оценивается не реже одного раза в полгода. Наконец, большинство опрошенных российских директоров не удовлетворено принятым планом преемственности для должности генерального директора/президента, в то время как большинство директоров американских компаний таким планом в целом довольно.

Компании испытывают нехватку квалифицированных директоров

В результате исследования было выявлено, что большая часть опрошенных как в России, так и в США считает, что их компании испытывают нехватку квалифицированных директоров. Однако, в отличие от Америки, в РФ лишь некоторые советы директоров ставят перед собой задачу поиска специалистов с конкретным набором знаний, навыков и опыта. Представители PwC попросили членов советов директоров указать, как они расставляют приоритеты при выполнении ими функций по контролю и надзору за деятельностью компаний, и выделить вопросы, на рассмотрении которых они хотели бы сосредоточить внимание в следующем году. Вопросы управления рисками находятся на первом месте среди приоритетных тем (26% респондентов указали, что хотели бы, чтобы совет директоров их компании уделял этому вопросу намного больше времени и внимания, чем раньше).

Стратегическое планирование занимает второе место, при этом количество респондентов, ответивших, что этому вопросу уже уделяется значительное внимание, несколько выше - 35%. Вознаграждение руководителей высшего звена, развитие персонала и планирование преемственности также занимают первые строчки в списке приоритетных вопросов.

таблица
таблица

Опросы российских и американских директоров дали сопоставимые результаты: планирование преемственности, стратегическое планирование и управление рисками занимают первое, второе и третье места соответственно среди вопросов, рассмотрению которых члены советов директоров американских компаний хотели бы уделять больше времени. Вместе с тем вопросы вознаграждения руководителей высшего звена, выделенные как приоритетные директорами российских компаний, имеют низкий приоритет для директоров американских компаний.

Вопросам управления рисками уделяется все больше внимания

По результатам опроса, только 3% членов советов директоров российских компаний (против 19% у американских компаний) дали наивысшую оценку ("очень эффективно") способности совета директоров осуществлять мониторинг исполнения плана по управлению рисками. Для повышения эффективности работы советов директоров по данному направлению 61% респондентов хотели бы, чтобы в следующем году советы их компаний уделяли больше времени вопросам управления рисками. Почти четверть (26%) членов советов директоров отметили, что вопросам управления рисками уже уделяется повышенное внимание в их компаниях. При этом согласно результатам аналогичного исследования, проведенного в США, такую же оценку по американским компаниям дали 36% респондентов.

Только 39% респондентов отметили, что в их компаниях имеется четкое распределение обязанностей по анализу и мониторингу ключевых рисков между советом директоров в целом и его комитетами, что может свидетельствовать об ограниченной роли комитетов в вопросах управления рисками.

Далеко не все советы директоров участвуют в обсуждении антикризисного плана

В рамках мониторинга системы управления рисками советы директоров осуществляют надзор за процессом антикризисного планирования. Почти 80% респондентов отметили, что советы директоров их компаний обсуждали антикризисные планы в течение последних 12 месяцев (практически аналогичный результат был получен по американским компаниям). При этом, как и в компаниях США, далеко не все советы директоров участвуют в обсуждении результатов тестирования антикризисного плана руководством, а также плана действий по устранению выявленных недостатков (в российских компаниях – 20% и 7% соответственно, в американских – 29% и 14%).

Вознаграждение руководителей высшего звена остается среди приоритетов

Почти половина (48%) респондентов хотели бы, чтобы в следующем году советы директоров их компаний уделяли больше времени вопросам вознаграждения руководителей высшего звена, и 45% директоров отмечают, что этим вопросам уже уделяется повышенное внимание.

Потенциал повышения эффективности работы советов директоров есть

Среди ключевых направлений своей деятельности советы директоров российских компаний наиболее эффективны в обеспечении достоверности финансовой отчетности (68% положительных оценок, в том числе 26% - наивысших) и способности критически оценивать деятельность генерального директора/президента (46% положительных оценок, в том числе 23% – наивысших).

Потенциал для повышения эффективности работы советов директоров есть, прежде всего в вопросах введения адекватных структуры и уровня вознаграждения генерального директора/президента (29% отрицательных оценок), а также подготовки плана преемственности для генерального директора/президента компании (32% отрицательных оценок).

с quote.rbc.ru / Росбизнесконсалтинг